ค่า นิยม องค์กร คือ
อยากรู้ต้องได้รู้ ด้วยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางสร้างเครือข่ายเติมเต็มคุณภาพ ยกระดับการเรียนรู้ของผู้เรียนอย่างเป็นรูปธรรม 2. ความรู้มีอยู่ทุกที่ ด้วยการเข้าถึงแหล่งเรียนรู้บูรณาการในห้องเรียน ผ่านเครือข่ายศึกษานิเทศก์ และผู้อำนวยการหนุนเสริม 3. แบ่งปันของดี ร่วม PLC รวมครูเพื่อศิษย์ พี่เลี้ยงพาทำและส่งเสริมการจัดการเรียนรู้เพื่อคุณภาพผู้เรียน และ 4. ย่อโลกความรู้ผ่านเทคโนโลยี ด้วยการนำเทคโนโลยีทางการศึกษาที่ทันสมัยบนโลกของความรู้ให้พร้อมใช้ทุกที่ ทุกเวลา ทุกสถานการณ์ และขอชื่นชมผู้เข้าร่วมประชุมทุกท่านที่มีความตั้งใจ และมีส่วนร่วมในการประชุม พร้อมมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการขับเคลื่อนนโยบายลงสู่การปฏิบัติค่ะ" รองเลขาธิการ กพฐ. กล่าว
- สพท.อุดรธานีปักหมุดมุ่งพัฒนาองค์กรสู่เป้าหมายสมรรถนะผู้เรียน | เดลินิวส์
- ค่านิยมองค์กร – กองประชาสัมพันธ์และกิจการต่างประเทศ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม Divisions of Public Relations and International Affairs Mahasarakham University
- ค่านิยม องค์กร คือ
- Core Values ค่านิยมองค์กร - HRD Learning Online Course : Double A
- การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร (Core Value & Corporate Culture)
- Core Value ที่ทรงพลังช่วยเติม Passion ให้อยากทำงาน | จ๊อบส์ดีบี ประเทศไทย
สพท.อุดรธานีปักหมุดมุ่งพัฒนาองค์กรสู่เป้าหมายสมรรถนะผู้เรียน | เดลินิวส์
ค่านิยมองค์กร – กองประชาสัมพันธ์และกิจการต่างประเทศ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม Divisions of Public Relations and International Affairs Mahasarakham University
1 ค่านิยมคืออะไร WHAT, WHY, HOW? 2. 2 ค่านิยมที่ดี ต้องมีลักษณะอย่างไร 2. 3 ค่านิยม สะท้อนผ่านอะไรได้บ้าง 2. 4 การบวนสร้างค่านิยม และวัฒนธรรม - ขั้นตอนการออกแบบ - การนําไปปฏิบัติ - การประเมินผล 3. กระบวนการออกแบบค่านิยม และวัฒนธรรม 3. 1 แนวทางการกําหนด ค่านิยมองค์กร - กําหนดจาก วิสัยทัศน์ พันธกิจกิจ และคุณค่าขององค์กร - กําหนดจากภาพที่เราอยากเห็น - กําหนดจากจุดเด่นที่เราเป็นอยู่ 3. 2 การกําหนดค่านิยม และ ภาพความเข้าใจที่ตรงกันของค่านิยม 3. 3 การประเมินความเหมาะสมของค่านิยม 3. 4 รูปแบบการเขียนค่านิยม และ คํานิยาม Workshop 2: ออกแบบ และสรุปค่านิยมองค์กร WS 2. 1 ออกแบบค่านิยม - ออกแบบค่านิยมให้สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ - ออกแบบค่านิยม ให้ตอบโจทย์ภาพองค์กรที่อยากเห็น - ออกแบบค่านิยมจาก สิ่งดีๆจุดเด่นที่เราเป็น WS 2. 2 คัดเลือกค่านิยมสําหรับองค์กร จากค่านิยมที่ออกแบบ WS 2. 3 กําหนดค่านิยม (กําหนดอักษรย่อ) เรียงร้อยคําให้ง่ายต่อการจําจด WS 2. 4 กําหนดคํานิยามของค่านิยม แต่ละข้อ ผลที่ได้จากกิจกรรม: ค่านิยม อักษรย่อ และ คํานิยามของค่านิยม 4. หาเจ้าภาพ ในการสร้างค่านิยมวัฒนธรรมองค์กร (Change Agent) 4.
ค่านิยม องค์กร คือ
30 น. กิจกรรมของทางบริษัท (ถ้ามี) จบการอมรมสัมมนา วันที่ 1 การฝึกอบรมวันที่ 2 9. 00 น. 5. 2 รูปแบบ และ ตัวอย่างวัฒนธรรม 5. 3 แนวทางและ ขั้นตอนการแปลงค่านิยมเป็นวัฒนธรรมองค์กร 13. 5. 7 การทําแผนงานโครงการเพื่อให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรอย่างแท้จริง 16. กิจกรรมของทางบริษัท จบการอมรมสัมมนา รูปแบบการฝึกอบรม สไตล์การบรรยาย แบบ Training & Coaching, Motivation เน้นความเข้าใจ ฝึกปฏิบัติ ให้ผู้เข้า อบรมเกิดความคิด สร้างสรรค์เพื่อการนําไปใช้ในการบริหารงานจริง บนพื้นฐานของหลักและเหตุผล การ ฝึกอบรมเป็นแบบครบทุกอารมณ์ ฮา สนุก เน้นกิจกรรมที่ตรงประเด็นได้สาระ บวกสไตล์บรรยายที่เข้าถึง ผู้ฟัง เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัววิทยากร กิจกรรม เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอมรม ร่วมคิดร่วมทํา ที่ตรงตามการนําใช้กับการทํางานจริง บรรยาย 35% การฝึกปฏิบัติ และ กิจกรรมกลุ่ม 65% เหมาะสําหรับ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ
Core Values ค่านิยมองค์กร - HRD Learning Online Course : Double A
1. Service Mind คือ การมีจิตใจพร้อมในการให้บริการ หมายถึง ความมีมนุษย์สัมพันธ์และอัธยาศัยไมตรีที่ดี ยินดี และเต็มใจ ที่จะให้บริการ ช่วยเหลือ แก่ผู้มาติดต่อประสานงาน หรือผู้มาขอรับบริการทั้งภายนอก และภายในหน่วยงาน ให้เกิดความเข้าใจ ความพึงพอใจ และการประสานงานที่ดี ระหว่างกัน เพื่อให้การทำงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ 2. Teamwork คือ การทำงานเป็นทีม หมายถึง ความสามารถในการทำงานร่วมกับบุคคลอื่น โดยประสานความแตกต่างของบุคคล และกระบวนการปฏิบัติงาน ให้เกิดการทำงานที่สอดรับกัน ไปสู่กลยุทธ์และประเด็นยุทธศาสตร์ ทั้งในและนอกองค์กร บนพื้นฐานของการสร้างความไว้วางใจ และเคารพในความคิดเห็นของกันและกัน 3. Achievement คือ องค์กรที่มีค่านิยมและพฤติกรรมการแสดงออกในการทำงานของสมาชิกภายในองค์กรที่ มีภาพรวมของลักษณะการทำงานที่ดี มีการตั้งเป้าหมายร่วมกัน พฤติกรรมการทำงานของทุกคนเป็นแบบมีเหตุมีผล มีหลักการและการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ มีความกระตือรือร้นและมีความสุขในการทำงาน รู้สึกว่างานมีความหมายและมีความท้าทาย ลักษณะเด่นคือสมาชิกในองค์กรมีความกระตือรือร้น และรู้สึกว่างานท้าทายความสามารถอยู่ตลอดเวลา 4. Relationship คือ การมีน้ำใจ ใจเปิดกว้าง หมายถึง ทักษะในการรับรู้ การจับประเด็น ทั้งจากการฟัง การอ่าน และการสื่อข้อความให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ ที่ถูกต้องตรงกัน ในเรื่องของนโยบาย แผนงาน ตลอดจนวัตถุประสงค์ และภารกิจของหน่วยงาน และสามารถสื่อสารทำความเข้าใจ จนส่งผลให้เกิดความร่วมมือร่วมใจ เปิดกว้างทางความคิด จนกระทั่งงานประสบความสำเร็จ การเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารเป็นไปอย่างทั่วถึง
การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร (Core Value & Corporate Culture)
เราต่างรู้ว่า วัฒนธรรมองค์กร เป็นเรื่องจำเป็นสำหรับบริษัทยุคใหม่ เป็นเครื่องมือสำคัญที่จะทำให้บริษัทสามารถขับเคลื่อนไปได้อย่างมีพลัง แต่การจะทำให้บริษัทมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีอย่างใจฝันนั้น จำเป็นจะต้องมีหลักคิดแกนกลางเพื่อใช้เป็นเครื่องนำทางไปสู่องค์กรในฝัน และสิ่งที่จะสร้างเป้าหมายนั้นให้เกิดขึ้นก็คือ Core Value หรือ ค่านิยมองค์กร Core Value คืออะไร?
Core Value ที่ทรงพลังช่วยเติม Passion ให้อยากทำงาน | จ๊อบส์ดีบี ประเทศไทย
1 เพื่อสร้างความเข้าใจเรื่องค่านิยมและวัฒนธรรม 2. 2 เพื่อออกแบบค่านิยม และวัฒนธรรมองค์กร 2. 3 เพื่อเข้าใจแนวทาง กระบวนการปลูกฝังค่านิยมและวัฒนธรรมให้เกิดขึ้นอย่างยั่งยืนในองค์กร เนื้อหา ขั้นตอนการสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร ให้เกิดขึ้นในองค์กร ขั้นตอนออกแบบ ค่านิยมและวัฒนธรรม (โดยวิทยากรจากภายนอก) ขั้นตอนการ นําไปลงมือปฏิบัติ (โดยทีม Change Agent) ขั้นตอนการติดตามและประเมินผลระบบ (ผู้บริหาร) ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ วันที่ 1 1. ความเชื่อมโยงของเป้าหมายทิศทางองค์กร กับ ค่านิยม-วัฒนธรรม ผู้บริหารและพนักงานต้องมองเห็นภาพทิศทางองค์กรภาพเดียวกัน เพื่อออกแบบค่านิยม วัฒนธรรมที่ตอบโจทย์องค์กรอย่างแท้จริง - อ้างอิง วิสัยทัศน์ (Vision) - อ้างอิง พันกิจ (Mission) - เป้าหมาย (Goal) ตัวชี้วัดสําคัญ (KPIs) - ทบทวน คุณค่า (Value) องค์กรในด้านต่างๆ - ทําไมต้องมี ค่านิยมองค์กร (Core Value) และ วัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture) 2. ค่านิยมขององค์กร คืออะไร What, Why, How Workshop 1: ภาพองค์กรที่อยากเห็น - อยากเห็นภาพความสเร็จขององค์กรเป็นอย่างไร - อยากให้คนในองค์กรเป็นแบบไหน อย่างไร - อยากเห็นบรรยากาศในองค์กร วัฒนธรรมเราเป็นอย่างไร ผลที่ได้จากกิจกรรม: ภาพฝันขององค์กร ในด้านต่างๆ 2.
- สพท.อุดรธานีปักหมุดมุ่งพัฒนาองค์กรสู่เป้าหมายสมรรถนะผู้เรียน | เดลินิวส์
- เกม Bubble Hero - เล่นออนไลน์ที่ Y8.com
- วิธี ทํา ผัด เปรี้ยวหวาน สับปะรด
- ค่านิยมองค์กร คือ
- รีวิว fenty beauty primer d bold
- B&w mm1 ราคา
- น่านแบมบู @ Nanbamboo: ไผ่รวกดำ ไผ่ใช้ลำที่น่าปลูก
- การ แปล เพลง
มีงานทำ มีอาชีพ และ 4. การเป็นพลเมืองที่ดี มาปฏิบัติให้เกิดเป็นรูปธรรม พร้อมทั้งเน้นย้ำการนำหลักการลงสู่การปฏิบัติ ตั้งแต่การจัดการเรียนการสอนตามหลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พ. ศ. 2551 (ปรับปรุงมาตรฐานและตัวชี้วัด พ. 2560) ที่เน้นการบูรณาการตัวชี้วัด การบูรณาการข้ามกลุ่มสาระการเรียนรู้ และเติมเจตคติ ทำให้ผู้เรียนเห็นคุณค่า ผ่านกระบวนการ Active Learning เติมเต็มศักยภาพผู้เรียนด้วยสถานการณ์เฉพาะหน้า เช่น Open House ตลาดนัดวิชาการ การสร้างสถานการณ์จำลอง สถานการณ์จริง การนำเสนอผลงาน IS เป็นต้น ส่งผลทำให้เกิด Ultimate Outcome และเกิดสมรรถนะสำคัญของผู้เรียนในที่สุด ดร.
1 ทีม Change Agent ควรประกอบด้วยใครบ้าง 4. 2 เข้าใจบทบาทหน้าที่ และโครงสร้างของทีม Change Agent 4. 3 Role Model คนต้นแบบของแต่ละค่านิยม คืออะไร มีบทบาทอย่างไร Workshop 3: คัดเลือกและแต่งตั้ง Change Agent & Role Model (เบื้องต้น) - กําหนดโครงสร้างและตําแหน่งของทีม Change Agent - เสนอชื่อ และคัดเลือก ทีม Change Agent ในตําแหน่งต่างๆ - เสนอชื่อ และ คัดเลือก Role Model ประจําค่านิยมแต่ละข้อ ผลที่ได้จากกิจกรรม: ได้ผู้รับผิดชอบในฐานะ Change Agent และ ได้ Role Model ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ วันที่ 2 5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กร 5. 1 วัฒนธรรมองค์กร คืออะไร ทําไมต้องมีวัฒนธรรมองค์กร 5. 2 รูปแบบ และตัวอย่างวัฒนธรรม 5. 3 แนวทางและขั้นตอนการแปลงค่านิยมเป็นวัฒนธรรมองค์กร Workshop 4: แปลงค่านิยมเป็นวัฒนธรรม และสรุปพฤติกรรม - กําหนดวัฒธรรม-พฤติกรรมหลัก ของแต่ละค่านิยม (ทุกคนในองค์กรแสดงออกเหมือนกัน) - กําหนดวัฒธรรม-พฤติกรรม ของหน่วยงานต่างๆ ที่ต้องการสะท้อนค่านิยม (บางหน่วยงาน) ผลที่ได้จากกิจกรรม: วัฒนธรรมองค์รและ พฤติกรรมที่จะนําไปปฏิบัติ 5.
4 การสะท้อนและแสดงออกถึงค่านิยมวัฒนธรรม ในด้านต่างๆ 5. 5 กระบวนการสําคัญ ในการสร้างและปลูกฝังค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร 5. 6 ตัวอย่าง เครื่องมือ และกิจกรรมในการสร้างค่านิยมวัฒนธรรม 5. 7 การทาแผนงานโครงการเพื่อให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรอย่างแท้จริง 5. 8 แนวทางการประเมินผล การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร Workshop 5: กําหนดกิจกรรมและแผนงานโครงการสร้างวัฒนธรรมองค์กร - ออกแบบกิจกรรม เครื่องมือ ในการปลูกฝังค่านิยมและวัฒนธรรม - กําหนดแผนงาน ในการสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร ผลที่ได้จากกิจกรรม: เครื่องมือ กิจรรม และแผนงานในการสร้างค่านิยม วัฒนธรรมองค์กร ตารางกําหนดการฝึกอบรมสัมมนาเชิงปฏิบัติการ หลักสูตร "การสร้างค่านิยม และวัฒนธรรมองค์กร" การฝึกอบรมวันที่ 1 8. 30 -9. 00 น. ลงทะเบียน 9. 00-12. 1. ความเชื่อมโยงของเป้าหมายทิศทางองค์กร กับ ค่านิยมวัฒนธรรม 2. ค่านิยมขององค์กร คืออะไร What, why, How 2. 1 ค่านิยมคืออะไร VWHAT, VWHY, HOW? Workshop 2 ออกแบบค่านิยม และคํานิยาม 12. 00-13. รับประทานอาหาร 13. 00-16. Workshop 2 ออกแบบค่านิยม และคํานิยาม (ต่อ) Workshop 3: คัดเลือกและแต่งตั้ง Change Agent & Role Model 16.